装饰装修监理缩短工期-装修工程监理实施细则范本

摘要： 本文目录一览：1、监理公司总监如何应当甲方的赶工期项目2、...

本文目录一览：

• 1、监理公司总监如何应当甲方的赶工期项目
• 2、监理如何控制好施工进度
• 3、关于住宅楼工程关键工序进度监理控制措施分析?
• 4、工程进度监理的控制方法?

监理公司总监如何应当甲方的赶工期项目

首先必须对工作的逻辑关系有所了解，根据工作的逻辑关系及***工期等找出关键线路，可以***用project或梦龙或P6等软件来做甘特图或网络图。如果确定该工作在关键线路上，则可能拖延的时间对总工期有影响，必须***取措施。

审查基本内容第2款明确“施工进度…应符合施工合同要求”；第4条工程进度控制中也明确了项目监理机构对施工进度控制应做的工作。

项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。

监理规范要求离开项目2天的时间和甲方申报。根据查询相关信息显示，总监理工程师（或总监代表）离岗时间在两天以内的，应向甲方项目部请***。离岗两天以上的，应向甲方书面请***，经同意后上报请***条备案。

按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。

监理如何控制好施工进度

1、单项工程进度控制 在工程开工之后，在各施工合同段的驻地监理办，树立工程分项的月、旬进度控制图表以便对分项施工的月、旬进度停止监控。

2、工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。 应***取动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。

3、监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用。工程开工时，监理机构指令施工单位及时上报项目实施总进度***及网络图。

4、在施工过程中监督施工单位加强施工质量管理，提交分项工程的一次成功率，减少返工，提高工作效率。（三）事后控制 对实际完成工作与***工作比较，当关键路线上工作发生滞后时，要求承包商对工作进度进行调整，加大措施力度。

关于住宅楼工程关键工序进度监理控制措施分析?

住宅项目工程进度控制措施提要：施工过程中施工进度***审核施工总承包商按照《项目总施工进度***》编制施工月度***、周***，监理公司予以审核。

以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。2以本公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工日数进行安排，确定各分项与分部工程进度***，并以此为各分部分项工程监测点。

结合与建筑项目施工有关的资料和文献，总结出如下加快建筑项目进度的管理与控制措施：保障施工全过程的施工安全，做好安全控制工作；做好成本的预算控制工作；做好施工中各部门的协调工作；完善进度管理的方法。

工程进度监理的控制方法?

工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。 应***取动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。

建设工程进度控制组织措施主要是明确建设、设计、施工、监理、材料等单位的人员分配，这样有助于对进度的控制和调整，对进度的控制不仅要检查进度是否出现偏差同时还应该调整进度是否与原***进度相一致。

在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。应***取动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。

在施工监理工作中，一般都把***进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和***管理的关键环节。实现***进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与***进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照***完成工程。

进度控制方法 （1）进度检查的依据。一是业主与承包商签订的《合同》中有关进度条款。二是业主、监理单位编制的一级网络***。三是经监理批准的《单位工程控制***》或《专业工程控制***》。

进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。目前，国内、外进度控制管理的方法有许多，主要有甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络***技术等方法。